D.O.F.A

		Apertura de centros comerciales en barrios estratos 3 y 4	75% dependencia del mercado Venezolano
		Variedad de mercados regionales	colocación de nuevos productos de la competencia
		Disponibilidad de tecnología de información	Apertura económica al producto oriental
		Surgimiento de nuevos canales de distribución	Limitados a entrar en almacenes de grandes superficies
		No esta definido un producto sustituto	Revaluación del dólar
		Reconocimiento internacional de buena calidad en la ropa interior Colombiana
	Fortalezas	Estrategias FO	Estrategias FA
	Conocimiento en textiles y calidades.	Desarrollo de producto para los diferentes mercados regionales	Incrementar % de ventas a clientes nacionales
	Tecnología innovadora	Desarrollar proyecto de venta en otros países	Desarrollar productos con diferenciación a los productos orientales.
	Diferenciación en el producto	Desarrollar producto innovador
	Cuenta con mano de obra operativa capacitada		Desarrollo de productos económicos para consumo masivo
	Amplio portafolio	Innovar y desarrollar diseños nuevos y exclusivos para aumentar las ventas
	Integración vertical de producción	Obtener una tintorería de telas
	Capacidad de adquirir crédito		Creación de un buen respaldo financiero con un banco aliado que mejore los costos y facilite las operaciones internacionales
	Debilidades	Estrategias DO	Estrategias DA
	No documentación de la gestión estratégica	Surgimiento de un área de mercadeo	Reformular los lineamientos básicos estratégicos de la compañía  tomando en cuenta las amenazas existentes
	La falta de seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos	Expandir campos de canales de distribución por medio de la web
	Ausencia de junta directiva		Creación de una junta directiva
	Mantenimiento preventivo	Tener un equipo exclusivo y especializado para atender las necesidades de los puntos de venta.
	Carencia de un área de mercadeo	Formar un equipo adecuado para manejar la publicidad de fechas especiales.	Tener conocimiento de lo que hace la competencia, y liderar el mercado innovando y mejorando los productos constantemente
	Falta de capacitación constante para la fuerza de venta	Capacitar a la fuerza de venta para obtener profesionalismo de servicio al cliente y una buena organización en las tiendas.	Realizar un manual de cómo se manejan los productos y que fibras contienen para que la fuerza de ventas  tengan soporte a la hora de asesorar
	Abastecimiento de producto en los punto de venta	Abastecer los almacenes dos veces a la semana.
	Deficiente flujo de caja	Fortalecer las tiendas existentes para obtener un buen flujo de caja.